梁某人

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红塔山前几年推出过一款叫“新势力”的产品，广告语是“未来，我来”，这个烟至今卖的半死不活。海王药业的广告说“健康成就未来”，海王现在还是不健不康苟延残喘。雪佛兰的广告换成了“未来，为我而来”，变形金刚里大黄蜂多牛逼的，也没能挽救这个品牌的日渐没落。当然，我不是想说广告，而是想说，我们都在谈未来，可是，很少有人真正清楚，到底什么是未来。

人类很少有人假设明天他就会死，甚至很少假设明年。前几天看了一个电影《最后一周》，如果生命只剩最后一周身，你会怎么办？脑子里会闪现什么念头？朝太阳穴开一枪？接受痛苦的化疗换来里苟延携残喘的几天？和家人安聚守候最后的时光的到来？电影里那个不行的年轻人，骑上梦想的摩托车离家出走，像《摩托日记》的切一样，走遍和重新认识了自己生活了多年加拿大，在自我救赎和自我发现的旅程中，没有未来，但真正体悟良多。同样，昨天看李敖老大哥的一篇访谈，虽然他说死后千刀万剐，但眼下还做着自己的五年计划，七十多岁的人了，一如既往的嚣张，不容易。人家问他人生有没有意义？李敖说，“就是那个故事，一个做猪肉罐头的机器，猪肉进去，罐头出来。有一天罐头问自己我要追求机器的意义，禁止猪肉进去，结果只有空转了。”这个问题不能问，一问就会发现是空的。

但是人类非常喜欢对未来做出种种假设和预测。呵呵，所以未来学也叫预测学，大到社会科学经济军事艺术，小到我们的日常营生，彼得 德鲁克《未来的组织》、《未来的领导者》、《管理大未来》等，德鲁克对管理者最重要的要求，就是必须具备战略上、道德上和人性上的领导力，妥善处理三者平衡的执行力，以及消除未来的不确定性，帮助企业看到未来，并有选择地走出困境的思维力。注意，德鲁克反复谈及的未来，不正是我们的今天。

所以，未来不是迢迢的遥不可及的，普遍的认识是，未来会如期而来，而生命、企业、组织的意义，就存在于把握不确定的未来。

要对预料之中的环境主动作出反应，必须富于创造性，我们必须想象出未来的样子，以便能够为之做好准备。就像计划，我们要在自己所预想的明天会出现的情况的影响下，决定今天所要采取的措施。

对于未来的想象力必须有足够的创造力。这种创造力就像穿透迷雾的能力，当透过迷雾看问题时，所掌握的信息有限，而且信息的有效性是在不断变化，随着浓雾的飘移，只能看到星星点点的景色，景色消逝了，信息也变了。一个有创造力的人，能够利用这星星点点的信息，就像玩拼图游戏一样，在脑子里填满空格，想象出完整的画面可能是什么样子。

预测将要出现的变化，构想未来的景象。无论于工作还是生活，都是刚性的必须项。置身事外，纸上谈兵好像得心应手，可是，置身其中，我现在还看不清。