梁某人

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我这次出门有四大师做伴。彼得•德鲁克、大卫•奥格威、伊查克•爱迪斯和大前研一。

其实每次出门前选书都挺为难，患得患失。《企业生命周期》买了快半年了，直到前两天，才花了两个晚上看了大半，有意思到放不下手。它解决了长久困扰我的一个问题。恩，这本书对于我来讲实在是太重要了，不仅仅是管理或者工作，他指出我现阶段面临问题的关键点，妈的，很多事情其实并不是从自己身上找原因就能解决的，需要的是你走两步，因为问题根本不是出在你这里。

当然这本书远不止于此，早在30年前，爱迪斯已如庖丁解牛一样，将企业经营成长乃至消亡做了系统研究，并形成理论方法应用于企业管理实践中。可叹的是，我们的企业还在摸着石头学步，还在发明车轱辘，至于错误，该犯的一个都不少。

企业成长与老化的本质，其实同任何生物体一样，主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。所以企业跟生物一样，也具有生命周期，并且有一定的规律。在每个阶段，会面临有相应的问题，或许在于你来讲，以为那是天大的独一无二只有你遭遇的不幸，其实，爱迪斯说，别矫情了，就像小孩子尿床出牛痘，只要你的企业到这个阶段，谁都会碰到。

就像人生是由问题纠结组成一样，管理的本质并不是营造一个没有问题的环境，而是应到企业进入盛年并在这个阶段相对持久，这样做的过程中，实际是把一个问题转化成了另一个问题。成长意味着具备了处理更大、更复杂问题的能力。也许我应该把它做成工具或讲义。

《德鲁克日志》自从上次在长春回深圳的飞机上丢掉后，我是一见书店就进去问，期间在好几个省寻找竟然没有，当当卓越也断货，希望渺茫的时候而心益发焦躁，国庆期间终于在淘宝上淘到，簇新一本。可叹的目录盖了一个蓝色印章“国家电网总部员工培训教材”，正应了我之蜜糖他之砒霜。想想也是，真难为这帮王八蛋了，竟让要把德鲁克当成著迅鲁来练。

《广告大师奥格威——未公诸于世的选集》。很久很久以前的一本老书了，我是在拿了《思考的技术》后，又从书架上临时把它抽出来。因为，忽然间，我觉得他有话对我说。这个薄薄的册子，也是这两晚躺着一直在看的书。那些熟悉的言辞，在记忆中又一一复活，甚至，信心也复活。

不看奥格威久已，这个跟我一样厨师出身，叼着烟斗的有些傲慢的英国老头，甚至久远的有些面目模糊。他的言行曾经那么的振奋着年轻的我，可是这么多年一路过来，甚至轻慢了他。

是的，我的确是受了一些影响，比如那些以讲失败为能事的扒粪者、那些鼓吹不同于奥美的刻薄者，或多或少轻慢了奥格威，其实，退一步来讲，此奥美与奥格威又有何干？而竟然我经受了影响。对于曾经以为的箴言信条，我不是去坚守和践行，而是在日常事务中任其慢慢消磨至于殆尽……

惭愧，再一次看到奥格威式的便条、书信、备忘录时。

年龄大了，有时不免想，人这一辈子到头，若是非要追寻个意义，可能不是你苟日新日日新斩获了多少，而在于你有始有终以勇气和毅力坚守到底了多少。放弃最为容易，挺住意味着一切，事情就是这么简单。是的，我们都知道到头来，什么都没有，无论你是怎么日日新，扑面而来的总有挡不住的更新，一如时间飞逝。最后，真正剩下的，是你的，或许只有心里的那点不是秘密的秘密，是坚持。