梁某人

在柯洛城中，有一个艺术家，他追求完美。有一天他想做一根手杖。他想，一有时间的因素就不能成为完美的艺术作品，凡是完美作品，其中时间是不存在的，因此他自言自语，哪怕我一生中不再做任何其他的事情，也要把它做得十全十美。他立刻到森林中去找木料，他已决定不用那不合式的材料，就在他寻找着，一根又一根地选不中意而抛掉的这个期间，他的朋友们逐渐地离开了他，因为他们工作到老了之后都死掉了，可是他一点也没老。他一心一意，坚定而又高度虔诚，这一切使他在不知不觉中得到了永久的青春。因为他并不跟时间妥协，时间就站在一旁叹气，...

关于专业：
让差异创造价值，让简单创造效率，让差异变的简单。
没有专业就没有尊严。慎重对待每个出品，那是唯一能代表你颜面的东西，时时刻刻要保持羞耻感；
专业赢得尊重和生意。我们所处的是一个资深员工示范的行业，专业水平是衡量一个人是否值得尊重的唯一标准，也是客户选择我们的唯一尺度。

关于知识：
一知半解是我们的癌症。知识固然重要，但是未经理解的知识毫无价值；
发自内心的热爱，并享受获得的乐趣。让别人督促学习是公开对你的侮辱，因...

上周出差时顺便拿了《销售与市场》随刊赠送的《品类战略》，里斯中国张云和王刚写的，薄薄一册四十来页吧，拿在手中就没放下，一气读完酣畅淋漓。超屌，我有时就想，与其写一本司空见惯稀松正常的文字垃圾，不如做一件超屌的，哪怕只有几页的文章，这本小册子相对于市面大行其道有着正规发行渠道和书号的那些商品，简直就是赤裸裸的羞辱，呵呵，不是吗？因为我觉得这一期的《销售与市场》是沾了它的光。

好的文章是有基因的，因袭了里斯先生的《定位》、《聚焦策略》、《公关第一广告第二》、《22条商规》等，尤...

“当您首次做顾问，毫无经验时，您是如何拥有做这件事的知识和专长？”有人问彼得 德鲁克，“当我提问或承担咨询工作时，并不是基于知识和专长。恰恰相反，我完全把我的知识和经验放在一边，我以无知地心态进入公司的情况。无知是在任何行业帮助他人解决问题的重要因素”。德鲁克回答说，“没有秘诀，你只需要问正确的问题。”

一个局外人经常只要做些很简单的事，就可对该公司产生重大影响。这是因为企业内部人员离问题太近，而且他们根据...

日常工作中，让我最没有耐性的就是有的人对专业没有投入执著的追求精神和洋溢着的激情。好像全世界都欠他的，做不好有十万个理由。或许，真的有很多原因，但我不能想象，一个人在无法说服自己后还会允许自己长期满怀愤恨的工作。老板会不至一万次的讲：“我曾经如何如何，如果是我的话怎样怎样……”。可大家依然心如古井表情麻木，认为老板角度不同立场不同站着说话不腰疼。开会时越来越没人说话，干活时更多的人往后退。没错，你可以找所有的推脱之词把一切问题都归结于老板，但是我不...

管理学有个基本概念，就是当组织超过百人时，一般就会出现层级，作为知识型公司的咨询业更是如此。这个时刻，由于层级概念的导入和配套的机制刚刚起步，管理制度流程更较以往复杂，公司朝着良性发展还是步入恶性循环，关键就在于这个过渡期能否克服种种困难最后顺利度过。

那么如何度过这个困难期？通过和许多朋友聊天，我发现，做得好的公司和管理者，一般都会出现一种情况，就是将工作变成他们自我价值实现和自我调节的关键因素。他们把工作同化为自我认可的核心内容，工作认同不仅作为生存和安全需求的保障，而且可...

金融海啸造成商业社会的严寒加上年关的迫近，公司上下展开一场除害虫运动。一切源于《消灭害虫好过冬》这篇文章，老板看后说很好，让组织大家学习学习。很好笑，我第一时间就想到那首广告歌“我们是害虫，我们是害虫，正义的来福灵，正义的来福灵，一定要把害虫杀死、杀死、杀死！”

显然易见，我们这几年其实确实深受害虫之苦，常常被客户辞退，主要是因为提供的服务价值与客户的期望值存在比较大的差距，客户投入的比较大，期待的回报比较高，而我们输出的价值比较低，因此很容易被淘汰。...

最近一年好很多事情让我想不通，为什么正常的工作安排会面临个层级的抵触？为什么本职工作份内的事情需要额外的物质激励还挑三拣四嫌太少？为什么管理会议最终都会说得热闹过后不了了之？为什么各级人员普遍会牢骚抱怨满天飞？为什么山头主义小团体林立？为什么管理层无作为大家心知肚明却还是日复一日？为什么行政纪律越来越严但绩效不见任何好转？为什么大多数人还要公司高压逼迫着去看书学习？为什么职场道德需要一而再再而三的强调却没有丝毫改进的痕迹？为什么会有一帮靠着窗户太阳下拉着窗帘开着灯的混球…&hellip...

商业模式开始流行了，卖烧饼油条都开始讲究所谓的商业模式了，中国的现实这么魔幻，咨询公司有福了。

刚从外地出差回来，一天两拨客户都跟这有关系，一个是在验收我们给他设计的，一个正洽谈准备让我们给设计。而昨天，公司破天荒得将所有人召集回来，弄了个策略营，核心思想是思考商业模式。什么是商业模式？作为一种概念性的战略分析工具，商业模式说白了就是你靠什么生意赚钱，并且长久的赚钱。神经点的说法就是准确的阐明特定实体的商业逻辑关系。其核心实质就是盈利模式。

说到盈利模式，...

这是为本期《中国广告》封面专题《苹果为什么这么红》写的，编辑把标题改成《乔布伊斯才是最大的广告》。

苹果是典型的产品力驱动型公司，每件产品几乎都可以和艺术品相媲美，当然，卓越的产品不一定能在市场胜出，这就是当年苹果电脑的遭遇，所以一定要抓住市场趋势。现在为什么苹果公司凭借iPod又火了起来呢？关键是人见人爱的产品设计和互联网环境下的零成本传播复制，苹果很好的解决了音乐版权问题，有一个成熟的商业模式。所有人都在惊叹iPod的商业冲击力，甚至哈佛商学院创造了“iPod诱...

 (给《广告人）的约稿，昨天下午才想起，只好晚上赶稿了）

最近，中国美女首富杨惠妍的父亲杨国强先生比较郁闷，6000万元人民币无偿捐赠给两大学府，没诚想反倒招徕纷纷议论恶声阵阵，重磅资金成了引爆了公众敏感情绪的重磅炸弹。
同样郁闷的还有当年的香港超人，久负盛誉的李嘉诚先生，可能也没想道自己捐了10亿港元给港大医学院，会在当时引起那么大的负面效应，好事竟然变成坏事，一时间让超人也乱了方寸。
反观比尔•盖茨和和沃伦•巴菲特的联袂捐赠，赢得

从深圳经武汉到信阳再经杭州到丽水，晚上12点准时进家门结束了为期一周的出差，谢天谢地。
这次去的两个客户很有共通之处，都是啤酒企业，都是惦记着如何借势明年的奥运会。
关于奥运谈的我都有些恶心，不知道我们的企业家为何兴趣那么大？
关于奥运怪事一箩筐，奥组委就象个催眠大师，嘴中念念有辞：“同一个世界，同一个梦想”，开始做梦吧，于是，中国企业开始集体发梦：
中国网通：网络沟通世界 宽带成就梦想
青岛啤酒：激情成就梦想
燕京啤酒：感动世界 超越梦想
伊力牛奶：有梦想就有可能
联想：一起奥运 一起联想
……
梦醒时分会是怎样的景况？
穷人见富人打伞想借机沾个光避下雨，没想反而会淋的更多，这或许就是奥运营销的结果吧。

...

天缘巧合， 05年红塔山“人为峰”江苏市场上市，正好是由我全面负责其各地、市的推广工作，从无锡第一场新闻发布会到系统内的推广，从终端销售队伍的组建到日常销售的管理，从那个时候，红塔山在江苏13个地区面临的阻力和全国市场遭遇的困境，无一不引发我的思考。

红塔山品牌主要经历了两个阶段，第一阶段，红塔山是形象性品牌，相对于当时中国烟草的平均烟价来说，定价高，质量好，全国都流行抽，是当时首屈一指的高档烟。第二阶段，红塔集团推出玉溪作为高端品牌，把红塔山变成集团的金牛品牌，然而随着消费结构迅速升级，而红塔山基准产品依然停留在7—10元左右，加上政策、更换领导、假烟等诸多影响和地方烟草的兴起，红塔山在市场的地位每况愈下，在华东、华南沿海发达地区甚至沦为边缘低档品。红塔集团由于没有及时抓住市场和消费升级这一趋势，使得以红塔山为代表的整...

我其实还是比较看好联想的未来的，并且，我认为联想的梦想也即将照进现实。

联想国际化三步走层次分明

第一步：宣布联想全球换标。2003年，联想全球换标，由“legend”换为“lenovo”。杨元庆当时称：联想之所以换标，是为联想国际化做准备，“legend”在海外许多地区已经被注册。
第二步：是收购IBM的PC业务。柳传志认为：“来自中国的联想收购IBM的业务本身就是一个让世界震惊的消息，就是对联想品牌的一次宣传。”
第三步：就是借力奥运进军全球。柳传志说：衡量联想收购是否成功，就得看联想品牌国际化战略是不是成功，前两步成功了，第三步不成功，那么联想收购IBM的PC就不能算成功，联想全球化战略...

(欠《中国广告》几篇东西，周末临时抓瞎。）

中移动季报显示，其一季度新增客户人数达1489万户，至此中移动客户总数达到3.16亿户；中国联通新增450万用户，用户总数上升至1.4851亿，仍不足中国移动的1/2。与此同时，小灵通用户近年从0起步到今年7月总数达到9091.5万户。

背景：三大战役缘何一败再败？

GSM时期，中国移动通信市场刚刚起步，本来提供给客户多一个选择……